任建业：捧回徒弟夺冠“荣誉榜”！

  在潞安化工高水平发展的征途上，有这样一群值得追随的奋斗榜样——他们是扎根一线的劳模先进。他们以实干为笔、用汗水作答，在降本增效的主战场、科技攻关的最前沿、精益管理的第一线，写下一个个硬核数据与动人故事。

  展望2026，他们紧扣集团攻坚蓝图，许下铿锵承诺、点燃奋进星火。让我们追随榜样之光，汲取前行力量，在“十五五”新征程中，共同书写高水平发展崭新篇章！

  2025年，是集团转型发展、改革攻坚的关键之年。在这一年里，有这样一位劳模，他不仅是一名精打细算的“好管家”，更是一名点石成金的“创客”。他以精益思想指导下的“算账”文化为尺，以科学技术创新为刃，在机修一线丈量价值，在攻坚战场冲锋陷阵。他就是集团劳模、王庄煤矿创新工作室负责人、机修厂副厂长任建业。回首2025，他用一个个具体的硬核案例交出了一份厚重提气的“年度答卷”；展望2026，他已整装待发，誓在集团高水平发展的新征程中再立新功。

  “成本降一元，效益增一分。”这是任建业常挂在嘴边的线年工作的真实写照。面对严峻的生产经营形势，他带头落实“算账”文化，将“价值成就你我”的核心价值观融入每一个生产环节，坚持“以结果论英雄”。

  针对生产队组零配件紧缺、采购成本高的问题，他没选“买买买”，而是带头“修修补补”。在他的组织下，团队对设备易损配件进行深度修复。2025年，全年累计修复设备445台次，直接创造经济价值193.7万元。这193.7万元不是凭空而来，而是通过一个个修复好的齿轮、一台台重新运转的电机“抠”出来的效益。同时，面对生产队组急需配件，他总是安排专人第一时间进行拆机、检查试验，确保井下生产“不等地儿”，让现有设备发挥最大效益。

  急难险重任务面前，任建业总能冲在最前面。在2025年的一次停产检修中，主皮带减速机突发故障，若不及时修复，将直接影响全矿的原煤外运。接到通知后，他立即带队下井，现场空间狭窄、温度高，带头钻进设备之间狭小的缝隙中，一手拿图纸，一手拿工具，连续奋战数个小时，直到凌晨排除一些故障，确保了夜班生产正常进行。全年他深入井下处理生产故障11次，这种“随叫随到、修必修好”的作风，让他成了名副其实的设备“全科医生”。

  在机加工车间，圆钢和角钢的下料作业一直是费时费力的“苦差事”，且存在一定的安全风险隐患。任建业看在眼里，急在心上。经过反复琢磨和现场测绘，他牵头设计制作了“圆钢角钢下料架”。这个看似不起眼的装置，投入到正常的使用中后不仅彻底根除了作业过程中的安全风险隐患，还大幅度的降低了工人的劳动强度，使下料效率提升了近30%。类似这样的“微创新”，在他2025年完成的16项“五小”项目中比比皆是。

  2025年，任建业带领团队全年完成检修各类设备2295项，较上年提高7.9%；完成机加工件29000余件，用实实在在的数据筑牢了安全生产的防线。

  薪火相传·匠心育英才：从“一把扳手”到“国家级工作室”，不仅是传承更是引领

  一花独放不是春，百花齐放春满园。作为劳模工匠，任建业深知“传帮带”不仅是技术的传递，更是精神的传承。

  在任建业的带领下，“五小”竞赛成为了解决现场难题的“金钥匙”。针对井下检修中拆卸困难、容易损坏螺栓的难题，他带领团队反复试验，研制出了“六方螺栓套筒扳手”和“便携式快速拆机扳手”，让检修效率倍增；制作的“多功能平衡梁吊具”极大提升了起吊作业的安全性。其中，橡套电缆剥线钳、矿用井下电力机车非接触励磁分段供电系统等11项成果更是获得了省部级以上大奖，21项成果在检修车间推广应用，真正的完成了“创新在一线，见效在一线”。

  作为王庄煤矿职工创新工作室负责人，任建业依托这一平台，将一身绝活传授给青年职工。在他的悉心指导下，徒弟们在各级赛场大放异彩：在山西省能源行业职工技能大赛中，斩获液压支架工、支护锚喷工两个第一，创下该矿参赛以来历史最好成绩；在全国煤炭行业技能大赛中，更是拿下了综采维修电工、安全仪器检测工一等奖，单轨吊司机第三名的骄人战绩。

  更值得一提的是，他引领的王庄职工创新工作室取得了“国字号”突破——入选中国劳动关系学院“劳模工匠创新工作室产学研创新共同体”，成为全国煤炭企业唯一入选的单位。集体获得“山西省五小竞赛优胜单位”称号，12项五小展品分别在省、市展厅进行展示。

  成绩属于过去，奋斗成就未来。站在2026年的新起点上，面对集团转型发展的新要求，任建业结合岗位实际，立下了一份具体的“新年承诺书”。

  在降本增效上再深化。他立志2026年将继续深化“算账”文化，重点在易损件的自主修复和再制造工艺上做文章，力争在2025年的基础上，将修旧利废创造的直接经济价值提升10%，通过精细化管理，逐步降低班组吨煤维修成本。

  在科技创新上再突破。他计划带领工作室团队，聚焦井下智能化、无人化设备检修难题，全年完成“五小”创新项目不少于20项，重点攻关1-2项行业关键技术，力争在发明专利申报上再有新斩获。

  在人才梯队建设上再发力。他将依托“产学研创新共同体”优势，深化“师带徒”机制，全年计划签订师带徒协议不少于160份，重点挖掘和培养一批能在全省、全国行业技能大赛中摘金夺银的青年技术骨干，为集团2026年战略落地提供坚实的人才支撑。

  道阻且长，行则将至。任建业正以昂扬的斗志、务实的作风，带头创效、带头攻坚、带头传承，汇聚起全体王庄工匠奋进的强大合力，在集团高水平发展的宏伟蓝图中，描绘出属于劳动者的精彩一笔。